Me llamo Niels y soy Jefe de Personas de Ecopulz. Considero esencial en mi trabajo como líder centrarme en las cualidades y habilidades de las personas para ofrecerles el mejor apoyo e inspiración posibles. Esto les permite descubrir su potencial y encontrar juntos las tareas que más les convienen. Con el tiempo, la evaluación CliftonStrengths se ha convertido en una herramienta importante en mi trabajo.
Conocí la evaluación CliftonStrengths durante un curso de formación en liderazgo en Vattenfall, mi empresa de entonces. Es una evaluación científica, basada en más de 60 años de investigación de Gallup, que te da una idea de tus talentos únicos. Promueve el autoconocimiento y el desarrollo porque ayuda a las personas a identificar sus talentos y puntos fuertes únicos. Según mi experiencia, esto conduce a un mejor rendimiento y crecimiento personal.
Los talentos son patrones recurrentes en nuestra forma de pensar, sentir y actuar que podemos aplicar de forma productiva. Las actividades que se ajustan a sus talentos son fáciles, energizantes y conducen a resultados o al éxito. Reconocer y desarrollar tus talentos te permitirá desarrollar todo tu potencial y obtener más satisfacción en tu trabajo y en tu vida.
La evaluación de CliftonStrengths mide la presencia de 34 temas de talento diferentes para luego desplegar 5 temas de talento dominantes. Cuanto más dominante es un tema en una persona, mayor es su impacto en su comportamiento y rendimiento.
¿Cuáles son mis cinco puntos fuertes?
De los 34 temas de talento, estos son mis cinco puntos fuertes:
- El talento de la ideación me hace buscar siempre cómo se pueden hacer las cosas de otra manera.
- Mi capacidad organizativa me permite encontrar la combinación adecuada de personas y recursos para hacer las cosas.
- Mi orientación a la acción me hace tomar una decisión, pasar a la acción, observar los resultados y luego aprender de ellos.
- El positivismo me lleva a ver de forma natural posibilidades en todo en lugar de problemas.
- Mis creencias me ayudan a garantizar que todas mis acciones estén en consonancia con mis valores.
¿Cómo desplegamos nuestros talentos CliftonStrengths en Ecopulz?
En Ecopulz apoyamos a nuestros socios sostenibles en el crecimiento de su personal, la optimización de sus activos y el fortalecimiento de su organización. Para desarrollar nuestra propia empresa de forma sostenible, estamos convencidos de que necesitamos crear una cultura en la que todos los "facilitadores de la sostenibilidad" trabajen en función de su talento en actividades que contribuyan al crecimiento de Ecopulz. Sólo así sacaremos lo mejor de las personas y de nuestra organización. En concreto, esto significa que todo el mundo tiene tiempo y espacio para trabajar en Ecopulz, además de su trabajo orientado al cliente. Basamos la distribución de las distintas actividades en los resultados de la evaluación CliftonStrengths. De este modo, aceptamos la autenticidad y las diferencias entre las personas, por así decirlo, y damos a cada uno espacio para desarrollarse centrándonos en las cualidades únicas de cada uno. De este modo, aprendemos unos de otros, nos ayudamos y nos reforzamos mutuamente.
En lo que a mí respecta, esto significa que mi talento para la ideación me convierte en la persona ideal para desarrollar estrategias de ventas, campañas de marketing y soluciones orientadas al cliente. Siempre que hay que reflexionar sobre estas cuestiones en Ecopulz, se aprovecha al máximo mi capacidad creativa. También me ocupo de atraer a nuevos compañeros al equipo de Ecopulz. Mi talento para la organización me permite reconocer instintivamente el talento, las habilidades y los conocimientos de las personas, lo que garantiza que las personas adecuadas acaben en los puestos adecuados.
¿Qué hizo elCliftonFuerzasevaluación me trajo personalmente?
Al ver los resultados de CliftonStrengths, me di cuenta de qué tipo de tareas me gustan más, por qué me gustan, y me di cuenta de que quiero hacer más de ese tipo de tareas. Además, me di cuenta de que las cosas que más me gusta hacer están todas relacionadas con el tema de mi talento número uno, la ideación. Como resultado de este nuevo nivel de conciencia, empecé a buscar las circunstancias adecuadas para mí que me hacen tener ideas. Dedico tiempo a leer para inspirarme en las ideas y experiencias de los demás, que a su vez me sirven de materia prima para nuevas ideas. También me tomo tiempo para reflexionar, lo que a su vez me da energía.
En el cambio de Vattenfall a Ecopulz, los resultados de mi test StrenghtsFinder también influyeron. En una pequeña empresa emprendedora, puedes tomar más decisiones y actuar en consecuencia. Esto coincide totalmente con mi punto fuerte de estar orientado a la acción. También puedo convertir directamente en acción las ideas creativas que tengo. Algo que es mucho más difícil en un entorno corporativo.
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