Para una empresa líder en el sector de las energías renovables, estamos investigando si tiene sentido subcontratar el trabajo de realización. El objetivo es ser competitivos y tomar las decisiones correctas en un mercado competitivo.

El trabajo de realización de las instalaciones del ACA se subcontrata actualmente a terceros. ¿Es mejor subcontratar este trabajo? Para responder a esta pregunta se ha realizado internamente un análisis de riesgos. Antes de que el comité de dirección tome una decisión definitiva, el equipo del proyecto quiere comprobar si los supuestos utilizados en el análisis de impacto son correctos, completos y basados en el mercado. Por eso se pidió a Ecopulz que emitiera una segunda opinión para validar las oportunidades y el impacto del análisis.

El encargo abarca todas las fases de la parte de generación de la cadena de valor: ingeniería/ventas, realización y explotación. Por ello, desde Ecopulz, pusimos en marcha el proyecto con tres portadores de conocimientos de estos distintos ámbitos; Olaf (explotación), Ramon (realización) y Niels (ingeniería).

Hicimos una reflexión sobre los supuestos de oportunidades y riesgos. Esto reveló un riesgo principal que podría hacer imposible el plan: la falta de conocimientos y experiencia dentro de la organización. En efecto, la empresa en cuestión necesita adquirir conocimientos para poder ampliar sus operaciones.

Por tanto, nuestra principal recomendación se centra en identificar los conocimientos necesarios para los distintos escenarios, los conocimientos actuales presentes en la organización y las lagunas existentes entre ellos. Este análisis será la base de un plan bien pensado en colaboración con el equipo de contratación, para completar los conocimientos necesarios de manera sostenible y eficiente.