Dit jaar startte Ecopulz voor het eerst een traineeship, bedoeld om de volgende generatie professionals klaar te stomen voor de warmtetransitie in Nederland. Om een beter beeld te krijgen van hoe het programma verloopt, spraken we met onze trainees Sevrin en Finn over hun ervaringen halverwege het traject. Hun verhalen laten zien hoe het traineeship technische kennis, praktijkervaring en persoonlijke ontwikkeling combineert om goed afgeronde professionals te vormen.
Een gestructureerde aanpak van leren
Het traineeship is opgebouwd rond vier belangrijke onderdelen, die zowel theoretische kennis als praktische vaardigheden bieden:
-
Maintenance management: trainees leren hoe ze onderhoudsprocessen kunnen plannen, organiseren en optimaliseren zodat installaties betrouwbaar blijven.
-
Asset management: richt zich op het strategisch beheren van technische assets om efficiëntie, levensduur en waarde te maximaliseren.
-
Toegepaste fysica en thermodynamica: geeft inzicht in warmteoverdracht, energiestromen en de fysieke principes achter verwarmingssystemen.
-
Energieopwekking en -distributie: behandelt de praktische kant van warmte-, koel- en elektriciteitsnetwerken en hoe deze met elkaar samenwerken.
Naast deze onderdelen zijn trainees betrokken bij uiteenlopende werkzaamheden. Ze analyseren technische systemen, ontwikkelen onderhoudsstrategieën, doen locatiebezoeken en stemmen af met collega’s. Finn benadrukt hoe direct toepasbaar de kennis is: “Alles wat je leert in de cursus kun je meteen in de praktijk brengen. Je neemt niet alleen kennis op, je gebruikt het om echte problemen op te lossen.” Op deze manier wordt leren dynamisch en direct gekoppeld aan de uitdagingen op de werkvloer.
Verantwoordelijkheid vanaf dag één
Sevrin en Finn hebben vanaf het begin al betekenisvolle verantwoordelijkheden binnen het bedrijf. Finn begon met communicatie, zoals social media en contentcreatie, maar schakelde al snel over naar meer technische rollen. Inmiddels ondersteunt hij een partner bij het opstellen van een onderhoudsstrategie, doet hij mee aan inspecties op locatie en helpt hij de bedrijfswebsite te optimaliseren. “Het is een grote stap vergeleken met waar ik begon, maar juist dat maakt het zo interessant,” zegt hij.
Sevrin koppelt zijn werk nauw aan de opleiding. Hij helpt bij het ontwikkelen van een nieuw onderhoudsplan voor een partner, een taak die direct aansluit bij wat hij leert tijdens het traineeship. “Een onderhoudsplan laat zien dat onderhoud geen kostenpost is,” legt hij uit. “Het is een investering die betrouwbaarheid garandeert en grotere risico’s in de toekomst voorkomt.”
Inzicht in onderhoudsvolwassenheid
Een belangrijk onderdeel van hun opleiding is het begrijpen van onderhoudsvolwassenheid, een manier om te zien hoe organisaties omgaan met technische systemen. In de vroege stadia wordt alleen gereageerd op storingen. Geavanceerdere stadia gebruiken data en voorspellende tools om problemen voor te zijn. Sevrin en Finn zien dat de sector steeds meer richting deze datagedreven aanpak beweegt.
“Met moderne software kun je de grootste risico’s identificeren voordat ze problemen worden,” zegt Sevrin. “Dat verandert je hele benadering van onderhoud.”
Waarom ze voor het traineeship kozen
Sevrin en Finn kwamen om verschillende redenen bij het programma, maar beiden werden aangetrokken door de combinatie van leren en praktijkervaring. Finn vond traditionele universitaire studies te theoretisch. “Hier ontwikkel ik me op meerdere vlakken tegelijk,” zegt hij. “Ik leer praktisch, intellectueel en communicatief. Alles wat ik leer, is direct verbonden met echt werk.”
Sevrin wilde zijn technische kennis versterken en zich voorbereiden op klantgerichte verantwoordelijkheden. “Als je de kern van het bedrijf niet begrijpt, werk je minder zelfverzekerd,” legt hij uit. “Het is vergelijkbaar met werken in een wijnbar – je hoeft geen wijn te maken, maar je moet wel weten hoe het wordt geproduceerd. Hetzelfde geldt hier.”
Beide trainees waarderen de flexibiliteit van het programma. “Enkele maanden geleden wisten we niet wat we nu zouden doen,” merkt Sevrin op. “Over een paar maanden kan het weer anders zijn. Die flexibiliteit maakt het programma juist zo waardevol.”
Leren door ervaring
Een groot voordeel van het programma is de mogelijkheid om te leren van ervaren professionals met tientallen jaren kennis. Finn benadrukt het belang van deze praktische begeleiding. “Het kennisverschil is groot, maar op de beste manier,” zegt hij. “Je leert dingen die geen enkel boek kan uitleggen.”
Sevrin voegt toe dat de mentoren complexe onderwerpen op een toegankelijke manier kunnen uitleggen. “Soms vragen we om een vereenvoudigde uitleg, en dan maken ze het zo dat het volledig duidelijk wordt. Dat maakt het leren van complexe onderwerpen veel makkelijker.”
Bij inspecties op locatie helpen trainees actief bij het testen en evalueren van installaties. Door aanwezig te zijn bij de systemen krijgen ze praktische inzichten die hun theoretische kennis versterken.
Ontwikkeling van soft skills
Het traineeship legt veel nadruk op de ontwikkeling van soft skills naast technische expertise. Trainees werken aan communicatie, samenwerking en stakeholdermanagement en leren effectief om te gaan met collega’s, klanten en partners. Ze krijgen inzicht in leiderschap, het leiden van vergaderingen en het helder presenteren van complexe informatie. Basiskennis van financiële en HR-processen helpt hen te begrijpen hoe organisatorische functies het operationele succes ondersteunen.
Persoonlijkheidstesten en reflectieoefeningen zijn een belangrijk onderdeel van deze ontwikkeling. Ze helpen trainees hun eigen werkstijl beter te begrijpen, sterke punten en verbeterpunten te herkennen en inzicht te krijgen in hoe ze samenwerken met anderen. “Het versterkt het teamgevoel en helpt je je sterke punten en ontwikkelpunten beter te begrijpen,” zegt Sevrin. Door te leren zich aan te passen aan verschillende persoonlijkheden en situaties, worden trainees zelfverzekerder, beter in samenwerking en beter in staat om effectief bij te dragen aan projecten.
De Ecopulz Book Club
Een bijzonder onderdeel van het programma is de maandelijkse book club. Trainees lezen en bespreken boeken over leiderschap, persoonlijke ontwikkeling of nieuwe technologieën. Tot nu toe hebben ze Co-Intelligence van Ethan Mollick gelezen, dat AI introduceert en laat zien hoe dit effectief kan worden toegepast in werkprocessen. Daarnaast bespraken ze $100M Leads van Alex Hormozi, een praktische gids voor marketing- en salesstrategieën. Deze boeken bieden niet alleen theoretische inzichten, maar ook concrete handvatten die trainees kunnen toepassen in hun werk. De discussies stimuleren reflectie, kritisch denken en het toepassen van nieuwe ideeën, wat bijdraagt aan zowel professionele als persoonlijke groei.
Een veelbelovende start
Halverwege het traject laat Ecopulz’s eerste traineeship al zien hoe effectief de combinatie van gestructureerd leren, praktijkervaring en mentorschap is. Sevrin en Finn ontwikkelen vaardigheden die hen uitstekend voorbereiden op de energietransitie. Hun ervaringen laten zien hoe de juiste balans tussen begeleiding en autonomie jonge professionals in staat stelt direct waardevolle bijdragen te leveren, terwijl ze zichzelf tegelijkertijd verder ontwikkelen.
