Skip to main content

Mijn naam is Niels, en ik ben Chief Enabling People bij Ecopulz. Ik vind het essentieel om in mijn werk als leider te focussen op de kwaliteiten en vaardigheden van mensen om hen zo goed mogelijk ondersteuning en inspiratie te bieden. Dit maakt het mogelijk om hun potentieel te ontdekken en samen de opdrachten te vinden die het best bij hen passen. Na verloop van tijd is de CliftonStrengths assessment daarom een belangrijk hulpmiddel geworden in mijn werk.

Ik kwam voor het eerst in aanraking met de CliftonStrengths assessment tijdens een leiderschapstraining bij mijn toenmalige werkgever Vattenfall. Het is een wetenschappelijk assessment, gebaseerd op meer dan 60 jaar onderzoek door Gallup, die je inzicht geeft in je unieke talenten. Het bevordert zelfbewustzijn en ontwikkeling, omdat het mensen helpt hun unieke talenten en sterke punten te identificeren. Mijn ervaring is dat dit leidt tot betere prestaties en persoonlijke groei.

Talenten zijn terugkerende patronen in ons denken, voelen en handelen die we productief kunnen toepassen. Activiteiten die aansluiten op je talenten gaan je makkelijk af, geven je energie én leiden tot resultaat of succes. Door je talenten te herkennen en te ontwikkelen, kun je dus je volledige potentieel bereiken en meer voldoening halen uit je werk en je leven.

De CliftonStrengths assessment meet de aanwezigheid van 34 verschillende talent thema’s om er vervolgens 5 dominante talent thema’s uit te laten rollen. Hoe dominanter een thema in een persoon aanwezig is, hoe groter de impact van het thema op het gedrag en de prestaties van die persoon.

Wat zijn mijn top 5 sterke punten?

Van de 34 talentthema’s is dit mijn top 5 sterke punten:

  1. Het talent ideeënvorming maakt dat ik altijd op zoek ben naar hoe dingen anders gedaan kunnen worden.
  2. Mijn organisatievermogen zorgt ervoor dat ik in staat ben om de juiste combinatie van mensen en middelen te vinden om zaken voor elkaar te krijgen.
  3. Door mijn actiegerichtheid neem ik een beslissing, ga ik over tot actie, kijk ik naar de resultaten om er vervolgens van te leren.
  4. Positivisme brengt me dat ik van nature mogelijkheden in alles zie in plaats van problemen.
  5. Mijn overtuiging helpt mij ervoor te zorgen dat al mijn acties in overeenstemming zijn met mijn waarden.

Hoe zetten we onze CliftonStrengths talenten in binnen Ecopulz?

Bij Ecopulz ondersteunen we duurzame partners in het laten groeien van hun mensen, optimaliseren van hun assets, en versterken van hun organisatie. Om ons eigen bedrijf duurzaam te ontwikkelen zijn we ervan overtuigd dat we een cultuur dienen te creëren waarin alle ‘enablers of sustainability’ op basis van hun talenten werken aan activiteiten die bijdragen aan de groei van Ecopulz. Alleen zo halen wij het beste uit de mens én uit onze organisatie. Concreet betekent dit dat iedereen naast zijn of haar klant georiënteerde klus ook de tijd en ruimte krijgt om te werken aan Ecopulz. De verdeling van de verschillende activiteiten baseren we op de resultaten van de CliftonStrengths assessment. Hiermee omarmen we als het ware de authenticiteit van en de verschillen tussen mensen en geven we iedereen de ruimte om zichzelf te ontwikkelen met een focus op ieders unieke kwaliteiten. Zo leren we van elkaar, helpen we elkaar en versterken we elkaar.

Voor mezelf betekent dit dat ik met mijn talent van ideeënvorming bij uitstek geschikt ben als ontwikkelaar van verkoopstrategieën, marketingcampagnes en klantgerichte oplossingen. Als er over dit soort zaken nagedacht dient te worden binnen Ecopulz dan wordt er zoveel mogelijk gebruik gemaakt van mijn creatieve vermogen. Daarnaast hou ik me bezig met het aantrekken van nieuwe collega’s voor het Ecopulz team. Mijn talent voor organisatievermogen zorgt ervoor dat ik instinctief talent, vaardigheden en kennis herken in mensen wat ervoor zorgt dat de juiste mensen op de juiste plekken terecht komen.

Wat heeft de CliftonStrengths assessment mij persoonlijk gebracht?

Het zien van mijn CliftonStrengths-resultaten heeft voor mij geleid tot een groter bewustzijn over wat voor soort taken ik het leukst vind, waarom ik ze leuk vind, en heeft me een manier aangedragen om te verwoorden dat ik meer van dat soort taken wil doen. Daarnaast merkte ik dat de dingen die ik het allerliefste doe, allemaal betrekking hebben op mijn nummer één talentthema, ideeënvorming. Als gevolg van dit nieuwe niveau van bewustzijn ben ik voor mezelf op zoek gegaan naar de juiste omstandigheden waardoor ik ideeën krijg. Ik maak tijd om te lezen, zodat ik geïnspireerd raak door inzichten en ervaringen van anderen wat weer als grondstof fungeert voor nieuwe ideeën. Daarnaast neem ik tijd voor mezelf om na te denken wat me weer energie geeft.

In de overstap van Vattenfall naar Ecopulz hebben de resultaten van mijn StrenghtsFinder test ook zeker een rol gespeeld. Binnen een klein ondernemend bedrijf kun je simpelweg zelf meer beslissingen nemen en daarna handelen. Dit sluit helemaal aan op mijn sterke punt actiegerichtheid. Ook kan ik de creatieve ideeën die ik heb direct in actie omzetten. Iets dat binnen een corporate omgeving toch een stuk lastiger is.

Sluit je aan bij Ecopulz

Wil je met jouw unieke talenten mooie projecten/opdrachten doen binnen de energiesector én tegelijkertijd werken aan een bedrijf? Neem dan eens vrijblijvend contact met me op om samen de mogelijkheden te ontdekken.

Leave a Reply